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Se necesita mucha preparación para armar un programa de capacitación fuerte y efectivo. Además de planificar programas de capacitación, debe realizar evaluaciones exhaustivas para saber qué salió bien y qué no. Ajustar constantemente sus programas de capacitación y sus habilidades son una parte importante de ser un buen capacitador corporativo. 
Las mismas cifras indicaron que había un crecimiento proyectado del 21% en los trabajos de capacitación y desarrollo entre 2010 y 2020. 
No es raro que los capacitadores comiencen como asistentes de recursos humanos y desarrollen habilidades en el camino. Trabajar en su camino lo ayudará a comprender mejor los procesos y políticas comerciales antes de instruir y guiar a otros. 
Intente tomar un curso de oratoria o únase a un grupo que se especialice en practicar y mejorar la oratoria. Echa un vistazo a las universidades y centros de formación locales que ofrecen cursos sobre oratoria, comunicación y otras habilidades de oratoria y presentación. 
Los profesores acostumbrados a un aula llena de adolescentes pueden encontrar atractiva la idea de educar a adultos motivados. La audiencia más madura en la capacitación corporativa traerá diferentes experiencias y expectativas, lo que puede ser un desafío para alguien que enseña a niños. 
Como entrenador también tienes que seguir tú mismo las sesiones de entrenamiento. No solo mejorará sus habilidades y conocimientos, sino que también experimentará cómo trabajan otros entrenadores y obtendrá ideas útiles. 
Para obtener la certificación, debe tener al menos cinco años de experiencia y aprobar una serie de pruebas. Puede tomar hasta un año para obtener la calificación. Hay tarifas importantes que pagar. Para obtener la certificación como gerente, debe completar 20 horas de módulos de aprendizaje en línea, seguidos de una sesión de laboratorio de tres días y un examen de certificación. También se aplican costos significativos para este.
Convertirse en un entrenador corporativo
Contenido
Un entrenador corporativo es un maestro o instructor que trabaja en un entorno corporativo y transfiere conocimientos o habilidades a un grupo de empleados. Una gran empresa puede contratar capacitadores corporativos a tiempo completo para capacitar a nuevos empleados y ayudar en la transición a nuevos sistemas comerciales. Otros son consultores independientes o trabajan para empresas de formación y visitan empresas con poca antelación para formar a los empleados, aumentar la eficiencia y ayudar a los empleados durante las fusiones de empresas. Los capacitadores corporativos ingresan a esta industria a través de una variedad de trayectorias educativas y antecedentes laborales.
Pasos
Parte 1 de 3: aprender sobre capacitación corporativa
1. Determina en qué área quieres trabajar. Los capacitadores corporativos pueden trabajar en una variedad de entornos comerciales, por lo que debe pensar en qué área está más interesado. Considere sus propias habilidades y experiencia y piense en qué puede vincularlas. Los capacitadores corporativos generalmente trabajarán dentro del departamento de recursos humanos, pero los capacitadores pueden especializarse en todo, desde marketing, finanzas, educación y cumplimiento.
- Piense en qué área le interesa más y téngalo en cuenta mientras trabaja para obtener calificaciones y experiencia.
- Puede ser útil ser flexible, pero tener una experiencia clara en un área determinada lo hará parecer más creíble como capacitador.
2. Más información sobre el trabajo. Después de tener una idea más clara del tipo de trabajo que le gustaría hacer y la industria en la que le gustaría trabajar, puede explorar lo que suelen hacer los entrenadores en este campo. Impartir sesiones de capacitación en persona es solo una parte del trabajo, se requieren muchas horas de planificación y organización para que las sesiones de capacitación se lleven a cabo con éxito.
3. Conoce los salarios habituales. Los capacitadores corporativos pueden ganar buenos salarios, pero debe conocer las ganancias promedio de la industria antes de comenzar. Existe una variación considerable en los salarios entre los especialistas en formación y desarrollo, pero la media en 2011 rondaba los 52 €.000. En esta, el diez por ciento superior fue de 82€.000 o más, y el diez por ciento inferior 28 €.000 o menos.
Parte 2 de 3: prepararse y calificar
1. Obtener una licenciatura relevante. Los requisitos de educación y calificación para convertirse en un entrenador corporativo no están completamente claros y hay varias formas de ingresar al campo. En la mayoría de los casos, se espera que haya obtenido una licenciatura en un campo relevante. Los capacitadores son generalmente especialistas en Recursos Humanos, por lo que muchos tendrán un título en Recursos Humanos o similar, pero muchos empleadores no requerirán un campo de estudio específico.
- Debes enfocar tu educación en el área en la que quieres trabajar. Por ejemplo, si desea ser un capacitador corporativo en finanzas, es una buena idea tener calificaciones que demuestren que tiene la experiencia.
- Si es posible, intente incluir la gestión de recursos humanos en su educación.
- En algunos casos, los empleadores buscarán a alguien con una maestría en formadores corporativos de nivel superior.
- En caso de duda, busque trabajos de entrenador corporativo y vea las calificaciones requeridas.
2. Aprendizaje en la práctica. Hay formas de obtener una carrera como capacitador corporativo que no necesariamente requieren que estudie un título. Para muchos empleadores, la experiencia de primera mano es tan importante como una calificación, si no más. Si prefiere ir directamente al trabajo, considere intentar conseguir trabajo como asistente de capacitación o asistente de recursos humanos. Es menos probable que estos puestos requieran un título y obtendrás una experiencia muy valiosa.
3. Mejora tus habilidades de comunicación. La comunicación es fundamental para brindar una capacitación corporativa exitosa, por lo que es fundamental que se tome esto en serio antes de intentar ingresar al mercado laboral. Los capacitadores pasarán mucho tiempo hablando con grupos grandes y deben ser atractivos y claros sobre cómo lo hacen. Hay varias formas de trabajar en esto, y debe buscar continuamente oportunidades para desarrollar.
4. Hacer la transición de profesor a formador. Una carrera profesional alternativa para los formadores corporativos es la transición de la enseñanza a la formación. Los profesores tienen una excelente experiencia en la comunicación de información clara y sucinta a grupos grandes, y estas habilidades transferibles pueden ser muy valiosas para una carrera como formador corporativo. Hacer el cambio no siempre es fácil, pero marcará una gran diferencia si tiene habilidades y conocimientos específicos del dominio comercial en el que desea trabajar.
Parte 3 de 3: Encontrar un trabajo y continuar tu carrera
1. Aplicar para un trabajo como entrenador corporativo. Una vez que tenga las calificaciones y el conocimiento de la industria, es hora de solicitar trabajos de entrenador corporativo. Preste mucha atención a las descripciones del trabajo para asegurarse de que sus calificaciones y habilidades coincidan con los requisitos del trabajo. Es poco probable que encuentre el trabajo de sus sueños de inmediato, así que prepárese para ser flexible y tener la mente abierta sobre las posibilidades.
- Si solo ve vacantes para trabajos que requieren experiencia, piense en cómo puede obtener experiencia relevante en un rol ligeramente diferente, como asistente de capacitación, asistente de recursos humanos o especialista en relaciones públicas.
- Si ve un requisito común en la descripción del trabajo que no tiene, debe pensar en cómo aprender esta habilidad.
2. Fortalezca sus habilidades específicas de la industria. Siempre debe buscar cómo desarrollar sus habilidades en su área de especialización elegida. Por ejemplo, es posible que deba tomar un curso sobre ciertos productos de software para poder incluirlos en su presentación o enseñar a los empleados cómo usarlos. Manténgase al tanto de los desarrollos de la industria y renueve constantemente su enfoque de capacitación.
3. Obtener la certificación. Puede aumentar sus oportunidades de avance profesional y el valor de sus programas de capacitación al obtener la certificación de un organismo profesional. Esto garantiza la calidad de su trabajo. Por ejemplo, el NCOI o ICM ofrece capacitación de capacitadores certificados que cubre todas las áreas de la profesión de desarrollo de talentos y capacitación vocacional. Si desea ascender a un puesto gerencial como capacitador corporativo, la capacitación también puede prepararlo para dirigir un departamento de capacitación.
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