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¿Estás buscando a alguien con una personalidad fuerte, que intente traspasar los límites tradicionales?? ¿Sería mejor encontrar un tipo serio y trabajador?? Alguien que siempre se las arregla para hacer el trabajo a tiempo? Intenta averiguar qué estilo de trabajo estás buscando. ¿Necesita a alguien que se meta en los detalles o a alguien que tenga en cuenta el panorama general?? Piensa en las personas que cumplieron con esas tareas en el pasado. Qué funcionó y qué no? Llevarse bien con alguien no es una razón válida para contratar a alguien; debe poder confiar en que el candidato hará un buen trabajo. Hay muchas personas que causan una buena primera impresión, pero se dan por vencidas una vez que comienza el trabajo. 
Adapte sus preguntas específicamente a las habilidades. Por ejemplo, elija, "¿Alguna vez ha tenido que usar su creatividad para encontrar una solución a un problema de marketing difícil??" Si simplemente preguntara si el candidato era creativo, la respuesta probablemente no proporcionaría la cantidad de información deseada. Las preguntas de comportamiento también pueden decirle mucho sobre el carácter del solicitante. Por ejemplo, si confronta al candidato con dilemas éticos, podría generar respuestas interesantes. 
"Porque deberíamos contratarte?" es una pregunta clásica de estrés. Sin embargo, muchos candidatos se preparan de antemano para esta pregunta. Por lo tanto, puede optar por hacer la pregunta aún más espinosa: "Veo que no tienes experiencia escribiendo comunicados de prensa. ¿Por qué crees que eres adecuado para un puesto de relaciones públicas??" Puede hacerle preguntas detalladas al candidato sobre por qué ya no trabaja para su empleador anterior. La forma en que el candidato responda esa pregunta puede decirle mucho sobre su capacidad para manejar la presión. También puede usar preguntas hipotéticas como, "¿Qué harías si vieras a un colega actuando de manera poco ética??" Este tipo de preguntas también pueden dar respuestas interesantes. 
Asegúrese de que puede dar al candidato información específica. Por ejemplo, piense en las horas de trabajo, el salario, las descripciones específicas del trabajo y otras cosas. Asegúrate de tener tu respuesta lista. Por supuesto, siempre puedes decir, "volveremos a eso más tarde". Si el candidato le pregunta cuál es su probabilidad de éxito, no lo culpe, a menos que esté 99 % seguro de que le ofrecerá el trabajo. 
Realizar una entrevista de trabajo
Contenido
Realizar una entrevista de trabajo no es algo que deba tomarse a la ligera. Contratar a la persona equivocada puede ser muy molesto y costoso. Por eso es importante utilizar las entrevistas de trabajo para separar el trigo de la paja. Para tener una buena idea de un candidato potencialmente adecuado, debe investigar, hacer las preguntas correctas y crear una buena relación. Siga leyendo para aprender cómo llevar a cabo correctamente una entrevista de trabajo.
Pasos
Método 1 de 3: prepárate para evaluar al candidato
1. Haz una investigación de antecedentes. tienes una c.v. y recibió una carta de presentación, cuyo contenido supuestamente se basa en hechos. Antes de que el candidato visite la oficina, debe tomarse el tiempo para confirmar la información que le ha proporcionado. Hay mucha competencia en el mercado laboral, por lo que los candidatos pueden elegir llenar su c.v. engordar un poco. Lo hacen con la esperanza de obtener una ventaja sobre esas docenas de otros solicitantes. Si investigas con anticipación, puedes prepararte bien para la entrevista de trabajo. De esta manera, podrá hacer preguntas bien informadas, por lo que no tendrá que improvisar con preguntas generales.
- Póngase en contacto con las referencias proporcionadas por el solicitante. Haga preguntas que se centren específicamente en la información de la c.v. y la carta de presentación.
- Iniciar una búsqueda en línea. Búscalo en Google y revisa LinkedIn (si su perfil es público).
- Si conoce a personas que conocen al candidato, pídales información sobre la carrera del solicitante.
- Investigue las empresas para las que ha trabajado el candidato. De esta manera, puede aprender mucho sobre lo que él / ella tiene para ofrecer.
2. Conoce qué cualidades buscas en un candidato. El propósito de la entrevista de trabajo es conocer más sobre la personalidad del candidato. También podrá determinar si él / ella tiene un "buen partido" es. Esta es su oportunidad de aprender más sobre el candidato de lo que ha presentado en papel. Podría ser que entreviste a cinco personas que tengan exactamente la misma educación y experiencia. Por lo tanto, es aconsejable pensar un poco más sobre lo que está buscando en su nuevo empleado potencial. ¿Qué tipo de persona haría bien el trabajo?? ¿Qué podría hacer que uno se destaque entre la multitud??
Método 2 de 3: Realización de la entrevista
1. Comience con algunas preguntas generales. Una vez que se haya presentado, puede comenzar a hacer preguntas generales destinadas a comprender la información de la c.v. y verificar la carta de presentación. Esto te ayuda a ti y al candidato a entrar en calor, para que te sea más fácil dar el paso a preguntas más profundas y complicadas. Asegúrese de que las respuestas del candidato coincidan con lo que aprendió de su investigación.
- Pregúntele a la persona cuánto tiempo ha trabajado en su empleador anterior y por qué se va.
- Pida al candidato que describa su puesto anterior.
- Pregúntele al candidato sobre su experiencia laboral relevante.
2. Hacer preguntas de comportamiento. Podrás conocer más sobre cómo el candidato resolvería situaciones profesionales. Puede hacer esto pidiéndole ejemplos en los que haya mostrado las habilidades y características que está buscando. Las respuestas a este tipo de preguntas revelarán mucho sobre su estilo de trabajo y habilidades. Además, se ha demostrado que las preguntas de comportamiento brindan respuestas veraces, eso se debe a que las respuestas se basan en ejemplos concretos del pasado.
3. Poner al candidato al frente del bloque. Hay entrevistadores que optan por avergonzar un poco al candidato. De esta manera puedes ver cómo esa persona lidia con el estrés. Si también puede encontrar este tipo de situaciones en el trabajo, por supuesto que no estaría de más saber si el candidato puede manejarlas.
4. Dar al candidato la oportunidad de hacer preguntas. La mayoría de las personas prepara una lista de preguntas inteligentes para hacerle al entrevistador antes de la entrevista. Así que asegúrese de estar bien preparado y de que pueda dar buenas respuestas. Si el candidato dice que no tiene preguntas, eso también dice algo. Puede comenzar a preguntarse si el candidato realmente quiere venir a trabajar para su empresa.
5. Explicar al candidato cuáles son los próximos pasos. Hágale saber que se pondrá en contacto con él o ella en unos días o semanas. Agradezca al candidato por su visita, levántese y estreche su mano. Esto indica que la entrevista de trabajo ha terminado.
Método 3 de 3: Aplicar estrategias efectivas
1. Asegúrate de cumplir la ley. Está prohibido por ley discriminar a un solicitante por su color de piel, sexo, religión, edad, discapacidad, embarazo, origen nacional y/u otros factores.No haga preguntas dirigidas a obtener información en esas áreas. Aquí hay algunas preguntas que muchos entrevistadores hacen pero que no deberían hacer:
- No puedes preguntarle a una mujer si está embarazada o si planea formar una familia en unos años.
- No pregunte si el candidato va a la iglesia o a qué religión se adhiere.
- no preguntes la edad.
- No pregunte sobre problemas de salud que puedan afectar la capacidad de trabajo.
2. no hables demasiado. Si sigue divagando sobre usted o la empresa, el candidato no aparecerá. Tal vez piense que ha realizado una excelente entrevista de trabajo, pero descubre que no ha obtenido ninguna información nueva en absoluto. Haga preguntas capciosas y asegúrese de que el candidato hable la mayor parte del tiempo.
3. Construya una buena relación. Podrá extraer más información del candidato si es amable, cálido y abierto. Una actitud severa puede hacer que las personas se acerquen y/o respondan a sus preguntas de manera tentativa. Fomenta la apertura y la honestidad a través de tu lenguaje corporal. Sonríe y asiente con la cabeza al candidato. No se inmute si el candidato comienza a tartamudear o tiene problemas para responder una pregunta.
4. Representa bien a tu empresa. Sepa que el candidato también tiene voz en aceptar o no el trabajo. Si haces quedar mal a la empresa o a ti mismo, habrá gente que rechazará la oferta. No estás a cargo de todo, así que tampoco actúes así.
5. Tome notas y verifique dos veces las respuestas. Escriba la información importante durante la conversación para que pueda volver a verificar si es necesario. Si el candidato le brinda detalles sobre un proyecto importante que haya realizado para un empleador anterior, no dude en llamar a las referencias para verificar que realmente se haya llevado a cabo.
Consejos
- Algunas personas son malas para dar una primera impresión. Trate de enmarcar sus preguntas de tal manera que puedan sacar a las personas calladas y tímidas de sus caparazones; es posible que estas personas sean altamente capacitadas y calificadas. Si tienes un charlatán en la mesa, no te dejes tentar por sus bromas y anécdotas; en su lugar, haga que el candidato dé ejemplos concretos de sus habilidades y logros
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