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He aquí un ejemplo de mal liderazgo. Las bifurcaciones de una aerolínea seguían desapareciendo, sin que nadie supiera por qué. Después de una investigación, se descubrió que los lavaplatos los tiraron porque no los limpiaron correctamente (y por lo tanto serían reprendidos). Si eres demasiado dictatorial, tu equipo tirará tus tenedores. Otra administración habría evitado ese problema. Así que sé amable y guarda tus cubiertos. 
Tener un cierto nivel de conocimiento te ayudará a sentirte más seguro y líder. Aunque puedes vivir sin él, es solo cuestión de tiempo antes de que alguien más con más conocimiento y carisma aparezca y te quite el título. Así que lo que sea o a quien quieras dirigir, ve a estudiar! Se pagará a largo plazo. 
Dicho esto, tienes que saber tu lugar. Habrá momentos en los que tendrá que tomar la decisión usted mismo y momentos en los que tendrá que darle tiempo a su equipo para llegar a un consenso. Respeta a tus seguidores: qué podría pasar si vetas sus opiniones? Eso nos lleva a... 
Cuidarlos no es lo mismo que ceder a sus deseos. Lideras (con suerte) porque sabes lo que es mejor para el equipo; ella podría no. El hecho de que alguien no esté de acuerdo contigo no significa que debas darle lo que quiere. Permítales estar en desacuerdo con usted, escuche su argumento y hágales saber por qué piensa de esa manera. Hágales saber que le importa, pero actúe de la manera que crea que es mejor. 
Imagina ir a un restaurante nuevo (el restaurante es tu vida). Recibes a un camarero que te saluda con una sonrisa y te describe los sabores de sus mejores platos, te garantiza tu satisfacción y te dice cómo preparará personalmente otra cosa si no te gusta. En algún lugar de tu cabeza respiras un suspiro de alivio y piensas: "Ah. sí. Esta será una velada relajante. Estoy en buenas manos." eso es lo que todos quieren en la vida (y también en la mayoría de los restaurantes). 
Haga una distinción aquí entre vestirse para impresionar y vestirse para influir. No necesariamente tienes que vestirte para impresionar; causar una buena impresión puede ser inapropiado para la situación en la que te encuentras (por ejemplo, si vas a repartir pizza, no debes usar traje). Solo quieres influir en lo que la gente piensa de ti. ¿Qué tipo de imagen quieres proyectar?? Puedes influir en gran medida en cómo te ven y en tu actitud por lo que vistes (triste, pero cierto). 
El viejo cliché: "Haz lo que digo, no lo que hago" es una tontería. Tal vez funcionó cuando tenías 6 años, pero no funciona con un equipo de personas adultas. No le avisarán de inmediato, pero no estarán contentos y eventualmente se irán, lo que afectará negativamente su producto. Puede que no tenga consecuencias inmediatas, pero eventualmente la hipocresía te alcanzará. 
Para hacer crecer tu equipo, tienes que prestarles atención. Ponerles números y dejar que elijan roles no les hace justicia. Conózcalos a nivel individual y comprométase a ayudarlos a convertirse en miembros más ingeniosos de su grupo (qué rol se adapta mejor a ellos)? ¿Qué herramientas pueden usar??). Ayúdalos a aprender, ayúdalos a crecer y ayúdalos a tomar las riendas cuando necesites ayuda. 
No espere los comentarios de su equipo; es posible que nunca los den. Después de todo, tú eres quien dicta cómo van las cosas; pueden pensar que su opinión no importa. Pregunte cómo le está yendo, cómo le está yendo y qué ve para mejorar todo el proceso. El hecho de que no lideren no significa que no estén llenos de buenas ideas! 
En la mayoría de las situaciones no se designará un líder. Es solo una posición que alguien ocupará naturalmente. La gente no te dará el privilegio así como así, pero pueden ocultártelo. Evita dar la impresión de ser un empujador dominante que se cree que es y espera el momento adecuado. lo sentirás. 
Esto es similar a "los que gritan mas fuerte son escuchados." El hecho de que esa persona sea ruidosa ciertamente no significa que tenga razón. No tienes que ir a 100 kilómetros por hora para ser un buen líder. Ni siquiera deberías hacer eso en absoluto. Debe utilizar su tiempo para interpretar, dar forma y ofrecer soluciones. 
Si trabaja en estrecha colaboración con un equipo, utilícelos a su favor. Qué roles siente por ella sentirse más adecuado? ¿Cómo se usa su tiempo?? ¿Qué ideas tienen que aún deben implementarse?? En muchos casos, el crecimiento es cuestión de reorganizar y refinar, tal vez no haya ningún problema. 
No tengas miedo de asignar roles a tu equipo! Puede que les gusten las etiquetas. Si ve un problema potencial, establezca un grupo de trabajo preventivo. Después de todo, para eso está tu equipo. 
Piensa en ti mismo como el capitán de un barco; el destino del barco está esencialmente en tus manos y debes guiar a todos en la dirección correcta. Practique la sabiduría en el liderazgo; Espera lo mejor y prepárate para lo peor. Si no está dispuesto a asumir la responsabilidad de sus decisiones, si tiene dificultades con la vacilación y la duda, puede ser una buena idea dar un paso atrás. Un líder inseguro a menudo se convierte en un tirano. 
John Gardner dijo una vez: "Por encima de todo, los líderes pueden ver y establecer objetivos claros que saquen a las personas de sus objetivos limitados y los unan en la búsqueda de objetivos dignos de sus mejores esfuerzos." Asegúrate de que eres tú. 
Si desea realizar una visión, la forma más efectiva es no hacerlo con un ejército de abejas obreras; ese ejercito solo puede durar mientras tu. Para obtener los resultados más duraderos, comparta su visión y haga que la gente la adopte y la difunda como la pólvora. Mírate a ti mismo como el comienzo de una reacción en cadena: una vez que comienza, puedes dar un paso atrás y continuará sin esfuerzo de tu parte. Aquí hay otra cita apropiada, esta es de Lao Tzu: "Un líder es más efectivo cuando la gente apenas sabe de su existencia. Cuando termine su trabajo y logre su objetivo, sus tropas pensarán que lo hicieron ellos mismos."
Siendo un líder
Contenido
No es necesario ser un político electo o un director para ser un líder. Un líder es alguien a quien los demás quieren seguir de manera constante en busca de nuevas tendencias e ideas. Un gran título puede hacer que eso suceda temporalmente, pero un verdadero líder inspira lealtad constante con los pasos a continuación!
Pasos
Método 1 de 3: piensa como un líder
1. Ten confianza. Este paso no tiene nada que ver con saber lo que estás haciendo; mientras tengas confianza, pocas personas harán preguntas. La gente asume cosas, y si finges que lo tienes todo bajo control, ellos también lo asumen. Por lo tanto, cuando tenga confianza, asumirán naturalmente que sabe lo que está haciendo. Así se gana confianza, responsabilidad y respeto.
- Puedes tener confianza en cualquier situación. Imagina que dices: "Yo no se la respuesta," mirando hacia abajo, girando los pulgares y moviendo las piernas. Ahora imagina que dices: "Yo no se la respuesta," con la cabeza erguida, los hombros hacia atrás, mirando al orador. Está bien si no sabes algo, ten confianza al hacerlo! La falta de conocimiento no tiene nada que ver con su confianza (o capacidad para liderar).
2. Sea firme, pero amable. Como usted lidera, es usted quien debe establecer las reglas y los límites. Depende de usted traer un sistema y orden a la situación. Para hacer eso, debes mantenerte firme en tus creencias y mantenerte firme. Pero si eres dictatorial empezarás una revolución. Sea lógico y comprensivo al afirmar su autoridad.
3. Conviértete en un experto. No importa si un líder dice: "no se." No está bien si sigues diciendo a cada pregunta que te hacen: "no se." Si no sabes algo, tienes que encontrar la respuesta. Conviértete en un experto sobre dónde convertirte en profesional. Eventualmente tendrás todas las respuestas. No los necesita todos de inmediato, pero los necesitará todos en algún momento.
4. ser decidido. Te paras en un círculo con amigos, hay una discusión sobre lo que vas a hacer esa noche. Todos se demoran, se quejan, rechazan las ideas de otras personas, hasta que una persona finalmente da un paso al frente y dice: "chicos vamos esta hacer." Esa persona dio un paso adelante, vio que la situación necesitaba dirección y se hizo cargo. Líder, líder, líder.
5. preocupate por tus seguidores. Que no sean líderes no significa que sean retrasados. Ellos realmente ven si eres compasivo y realmente te preocupas por ellos. Y si no lo eres, te tirarán de tu pedestal. Piensa en quién trae pan a tu estante! Sin ellos no tienes a quien dirigir y ya no eres un líder.
6. Cree que cualquiera puede ser un líder. Honestamente, todos quieren ser guiados. Ve la vida como un camino oscuro: cuantos más líderes tengas, más personas caminarán delante de ti con potentes linternas. Que preferirías tener? La gente no solo quiere líderes, también los busca. Por eso todo el mundo puede hacerlo. Solo necesitas llenar el espacio.
Método 2 de 3: actuar como un líder
1. cumple con tu promesas. Ya sabes cómo los políticos son vistos como incumplidores de promesas? Bien. También sabes cómo la gente odia a los políticos? Bueno, entonces ya ves. Rompe tus promesas y pierdes el respeto. Inmediatamente. Puedes usar el traje, puedes tener todo el carisma y puedes tener el conocimiento, pero si no cumples tus promesas, la gente puede beber tu sangre.
- Una parte integral de cumplir las promesas es saber qué se puede lograr y qué no. Si puedes distinguir entre los dos, el único otro obstáculo es la honestidad. Actúa en consecuencia con tus hijos, con tus compañeros y en cada oportunidad. Desarrollar un código de conducta sólido deja menos lugar a dudas sobre su capacidad para liderar y tener poder.
2. La ropa hace al hombre. Si entras en una oficina con traje y corbata y sigues mirando tu reloj, la gente asumirá que estás esperando a un imbécil que llega tarde a una reunión. Si entras en una oficina con una camiseta y una gorra, la gente se preguntará dónde está su pizza. Si quieres liderar, tienes que lucir apropiado.
3. Trata bien a tu equipo. Vale, entonces sabes que tienes que preocuparte por tu equipo, pero también tienes que actuar en consecuencia. Si le dices a tu equipo que sea cohesivo, que actúe como si se estuvieran divirtiendo y que sea amigable con tus clientes, pero te das la vuelta y les gritas cada 5 minutos cuando sonríen, no estás cumpliendo con tu mensaje. Da un buen ejemplo de cuidado y ellos te seguirán.
4. Muestra tu dedicación para mejorar tu equipo. Para hacer crecer su organización, todos deben mejorar. Esto no tiene nada que ver con ser genial tú mismo, tienes que hacer que tu equipo sea genial. Idealmente, al finalizar una tarea, el equipo dirá: "Lo hicimos!" en lugar de llamar: "lo hice!" Se trata de todo el grupo, no del individuo.
5. Hacer preguntas. Como líder eres casi intocable. Es posible que la gente no acuda a ti porque eres el gran hombre de la organización. No quieren ser encarcelados como denunciantes. Sepa que está lidiando constantemente con una cantidad de acoso percibido, que tendrá que romper. Cómo haces esto? hacer preguntas primero!
6. Lidera solo cuando tengas que hacerlo. Un líder natural no entra a una habitación y grita: "AQUÍ ESTOY." No se trata de tomar una situación por los cuernos y adaptarla a tu visión, ni mucho menos. Se trata de ver que hay que hacer algo, y estar preparado para afrontar esa situación.
7. empezar a "para ver" entonces también "hacer". Como probablemente ya sepas, ser líder se trata más de una cualidad innata que de una serie de acciones. Para gestionar una situación, hay que verla surgir, ver cómo se puede ayudar y ver hacia dónde se dirige. Deje que su equipo se concentre en hacer. Solo tienes que tener una visión.
Método 3 de 3: juntarlo todo
1. identificar un problema. Mira a tu alrededor y encuentra maneras de hacer del mundo un lugar mejor. Observa tu entorno y escucha a la gente. Como puedes ayudar? ¿Qué desafío necesita ser resuelto?? Que necesita organizacion?
- Descubre tus talentos, desarróllalos y concéntrate en aplicarlos para marcar la diferencia. Para qué problemas se adaptan mejor sus talentos? Piense en los problemas en un sentido más amplio: no siempre son fáciles de definir.
- Esté atento a necesidades, nichos, conflictos, vacíos para llenar e ineficiencias. Las soluciones no siempre serán creativas o vanguardistas; a veces son muy simples.
2. Piense en el panorama general. A medida que resuelve problemas (o simplemente mejora lo que ya va bien), puede ver patrones y preguntarse si muchos de esos problemas son síntomas de un problema o estructura más profundo y más grande. Thoreau dijo una vez: "Hay miles de hombres que cortan las ramas del mal, pero solo uno que mata el hacha de raíz." Da un paso atrás e intenta encontrar las raíces. El asunto más profundo generalmente no es algo que uno pueda resolver solo; se necesita un esfuerzo de grupo, y ahí es donde entra en juego su papel como líder.
3. Ser proactivo. Si tiene estas ideas en mente sobre cuáles son los problemas más profundos, probablemente pueda predecir los problemas que surgirán de ellos. En lugar de esperar a que aparezcan estos problemas, tome medidas para prevenirlos. Si no puedes evitarlos, al menos puedes prepararte. Esa es la gran diferencia entre un líder y un gerente. Un buen gerente responde bien a diferentes situaciones; un buen líder actúa con eficacia para prevenir y crear situaciones antes de que surjan.
4. Tomar decisiones y responsabilizarse de las consecuencias. Para ejercer influencia y abordar problemas mayores, necesita el poder de tomar decisiones, y esas decisiones afectarán a las personas que le otorgan ese poder. Esto es tanto una responsabilidad como un honor. No solo tienes que ser capaz de tomar buenas decisiones, sino que también tienes que ser responsable de ellas. Cuando las cosas van mal, la gente asumirá que es tu culpa (ya sea que lo sea o no).
5. Comparte tu visión. Como líder, puede ver los problemas más grandes, pero también puede ver cómo son las cosas mejor podría ser si simplemente eliminamos esos obstáculos. Para que las personas lo ayuden a través del cambio, debe compartir esa visión positiva con ellos. inspirarlos. Motivarlos. guiarlos. Muéstrales cómo, a través de sus acciones, todos se acercan a ese sueño.
6. Recuerda que todo se trata del equipo. Los líderes más grandes vieron su función con un propósito y se vieron a sí mismos como instrumentos de un propósito superior; la gloria, el prestigio o la riqueza eran solo un efecto secundario, no una motivación. Después de todo, nada se puede hacer con los esfuerzos de un solo hombre. o mujer!
Consejos
- "Cuando inspiras a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder." (John Quincy Adams)
- El carisma ciertamente ayuda, pero no es esencial. Hay muchos líderes admirados en la historia humana que no fueron los más amables ni los más encantadores. Sin embargo, lo importante era que la gente de confianza, y se inspiraron en su visión. Endeble bien necesitará buenas habilidades de comunicación (ya sea a través del habla, la escritura o incluso el arte) para que pueda aclarar su visión.
- haz lo que dices. ¿Qué mejor manera de perder tu crédito como líder que siendo un hipócrita?.
Advertencias
- Como líder, está en el centro de atención, lo que significa que puede perder algo de privacidad. Lee más sobre cómo lidiar con la fama si quieres saber cómo lidiar con ella correctamente.
- También puede ser difícil desarrollar relaciones cercanas con las personas de su grupo. Siempre hay preocupaciones sobre los favoritos y el favoritismo que hay que tener en cuenta.
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