El liderazgo abarca una variedad de cualidades y habilidades. Un buen líder es alguien que es capaz de administrar personas y tareas, comunicarse de manera efectiva y fomentar un ambiente de equipo positivo. Trate de desarrollar sus habilidades de liderazgo analizando sus fortalezas y debilidades y predicando con el ejemplo a sus colegas.
Pasos
Parte 1 de 4: analizando tus habilidades de liderazgo
1. Pregúntate qué tipo de líder eres. Si quieres desarrollar tus habilidades de liderazgo, es importante que analices honestamente tus fortalezas y debilidades. Al hacer esto, puede identificar aquellas áreas que necesita mejorar y ser más consciente de su actitud y comportamiento. Comienza por preguntarte qué tipo de líder eres.
Tal vez eres alguien que predica con el ejemplo y no quiere involucrarse demasiado en el trabajo de los demás.
Quizás usted es un líder que resuelve problemas y asume un papel más activo y participativo.
Otra forma de ser un líder es ser un buen jugador de equipo y ayudar a otras personas a llevarse bien y colaborar de manera más efectiva.
Incluso puede usar pruebas de liderazgo en línea para evaluar sus habilidades de liderazgo.
2. Piensa en cómo te miran los demás. Una vez que comience a tener una idea más clara de cómo actúa como líder, será útil pensar en cómo se relaciona con otras personas como líder. Pueden ser tus compañeros de trabajo o amigos de la escuela o la universidad. Puede hacer esto prestando más atención a las interacciones del equipo, como la frecuencia con la que los colegas se le acercan para pedirle consejo y qué tan común lo encuentran.
También puede preguntarle a un amigo o colega de confianza sobre su percepción de sus cualidades de liderazgo.
Puede pedirle a un colega mayor que esté familiarizado con usted y su trabajo su opinión y orientación sobre gestión y liderazgo.
3. Analiza tus cualidades de liderazgo. Después de hacer las primeras preguntas sobre cómo lideras y cómo te relacionas con los demás, puedes intentar analizar más de cerca tus cualidades de liderazgo. Luego tú decides en qué factores quieres trabajar. Escriba las siguientes preguntas e intente responderlas de la manera más honesta y completa posible:
Hago todo lo posible para estar al tanto de los pensamientos y sentimientos de mis colegas?
Ayudo a otros a rendir al máximo y alcanzar su potencial?
¿Asumo mi responsabilidad??
Mantengo una mente abierta y pruebo nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas?
¿Puedo comunicarme efectivamente con los demás??
¿Soy un buen solucionador de problemas??
Promuevo y acepto otras opiniones y perspectivas?
4. Comprobar qué aspectos necesitan mejorar. Estas preguntas ayudarán a aclarar cuáles de sus habilidades de liderazgo son sólidas y cuáles se pueden mejorar. Use sus respuestas a las preguntas para dividir sus habilidades de liderazgo en tres partes. Primero: saber cuáles de tus cualidades son muy fuertes. En segundo lugar, identifique qué aspectos necesitan alguna mejora. Tercero: qué aspectos son débiles y necesitan mucha atención.
Por ejemplo, si está al tanto de los pensamientos y sentimientos de sus colegas y acepta las opiniones de los demás, es probable que su apertura y participación con sus colegas sean fuertes.
Si no está ayudando a otros a rendir al máximo y no se está comunicando con la eficacia que le gustaría, estas habilidades requerirán algo de trabajo.
Estas cualidades de liderazgo se pueden dividir en los aspectos más generales de comunicar, inspirar y ser un ejemplo para los demás, apertura, trabajo en equipo y colaboración.
Parte 2 de 4: mejorar sus habilidades de comunicación
1. Permitir diálogos efectivos. Podría decirse que la comunicación es la cualidad más importante del liderazgo y que desempeña un papel en todas las demás cualidades importantes. Una de las claves para una buena comunicación es permitir un diálogo positivo y, a veces, animado sobre problemas y soluciones. Hay diferentes estilos de liderazgo, pero es poco probable que alguien que reduce constantemente el debate y frustra las discusiones obtenga el apoyo de los demás por mucho tiempo.
Haga preguntas abiertas y anímelos, en lugar de preguntas limitadas.
Enfatizar los aspectos en los que hay acuerdo primero y solo luego tratar los desacuerdos.
No sea dominante y proporcione un entorno abierto donde las personas sean libres de hablar sin miedo.
CONSEJO DE EXPERTO
"Cuando escuchas a la gente en la cafetería hablando sobre algo que dijiste con sus propias palabras, sabes que tu mensaje se transmitió".`
maureen taylor
Communications CoachMaureen Taylor es CEO y fundadora de SNP Communications, una consultoría de comunicaciones corporativas con sede en el Área de la Bahía de San Francisco. Durante más de 25 años, ha estado ayudando a líderes, fundadores de empresas e innovadores en todos los sectores a mejorar y comunicarse bien.
maureen taylor Entrenador de comunicación
2. Usa un lenguaje corporal positivo. El lenguaje corporal positivo puede ayudarlo a parecer dinámico, abierto y cooperativo. También puede ayudarlo a causar una fuerte impresión cuando habla y aumentar el poder y la efectividad de sus palabras. Una buena regla es que tu lenguaje corporal corresponda a lo que dices. Por ejemplo, no le pidas a alguien que haga algo mientras miras al suelo. En su lugar, haz contacto visual y mantente abierto y comprometido.
Mientras habla, mantenga contacto visual, párese erguido con la cara relajada, para un lenguaje corporal positivo y afirmativo.
Su lenguaje corporal puede ser una pista de cómo se siente realmente la gente, así que refleje las cualidades y el enfoque de un buen líder con su lenguaje corporal.
3. Sea un oyente activo. Para poder comunicarte bien, debes saber escuchar. Si haces el esfuerzo de escuchar a alguien, se notará y esa persona comenzará a verte como alguien con quien puede hablar. Esta es una cualidad de liderazgo importante para desarrollar. El lenguaje corporal es importante, así que trate de mantener el contacto visual con la persona con la que está hablando. Para ser un oyente activo, haga lo siguiente:
no juzgues a la gente.
Centra toda tu atención en la persona con la que estás hablando.
Trata de entender a los demás, antes de intentar ser comprensible.
No interrumpas al otro innecesariamente.
Parte 3 de 4: Liderar con el ejemplo
1. Tomar la iniciativa. Un aspecto del buen liderazgo es actuar con rapidez y decisión para resolver un problema. Cuando vea que hay que hacer algo y esté seguro de que sabe la mejor manera de hacerlo, tome la iniciativa. Un líder fuerte puede ser alguien que está dispuesto a tomar la iniciativa en situaciones sin que necesariamente se le pida que lo haga.
Tomar la iniciativa indica una actitud positiva de `se puede`..
Sin embargo, asegúrese de tener confianza en sus acciones. Actúe con calma y confianza, y no se apresure a buscar una solución si el problema requiere más consulta.
Otro aspecto de un buen liderazgo es saber cuándo buscar consejo y comprender cuándo un problema necesita una comprensión más profunda antes de poder abordarlo.
2. asumir la responsabilidad. Para predicar con el ejemplo como líder es fundamental que asumas la responsabilidad de tus propias tareas y prioridades y las de tu equipo en su conjunto. Tener prioridades claras y roles claramente asignados facilitará que las personas conozcan y actúen de acuerdo con sus responsabilidades.
Apoye a los miembros de su equipo para que completen sus tareas e intente crear un entorno y una cultura cooperativos en lugar de competitivos..
Asumir la responsabilidad también puede significar privar a aquellos que no han podido cumplir con sus deberes asignados.
3. Sigue mejorando tus habilidades. Una forma de demostrar buenas habilidades de liderazgo es estar siempre alerta a nuevas oportunidades para aprender y desarrollar sus capacidades. Mostrar una voluntad constante de superación personal y laboral puede ser un factor motivador para quienes te rodean. Muestra tu compromiso con la excelencia y que no cedes a la complacencia.
Organice y escriba un conjunto claro de estándares para usted personalmente, y luego intente cumplirlos en todo momento.
Trate de vigilar su trabajo e identifique las áreas en las que puede mejorar.
Puede utilizar estos estándares personales para crear un plan de desarrollo personal.
4. dar una visión. Un buen líder es alguien que puede proporcionar una visión clara y convincente a corto y largo plazo. La capacidad de planificar con anticipación, pensar estratégicamente y desarrollar prioridades son características distintivas de los líderes fuertes. Para hacer esto, deberá desarrollar una perspectiva más amplia para poder mirar más allá de los plazos inmediatos.
Ver el panorama general puede ayudarlo a visualizar cualquier problema antes de que suceda.
Este enfoque también puede generar innovación y cambios estructurales que produzcan beneficios a largo plazo.
Parte 4 de 4: Facilitar un buen trabajo en equipo
1. Motivar a otros. El trabajo en equipo requiere colegas motivados. Una de las mejores maneras en que un líder puede motivar a sus colegas es prestarles atención y dejar en claro que usted está allí para brindarles apoyo y ayuda cuando sea necesario. Trate de mantener a las personas enfocadas en los objetivos de mayor prioridad para proporcionar un camino claro a seguir.
No puede ser la última persona en enterarse si alguien está preocupado o luchando.
Ser activo y comunicativo para reconocer y abordar problemas.
Esto puede significar ajustar su equipo o la división del trabajo.
Por ejemplo, si alguien pierde interés en el trabajo porque no lo desafía, piense en formas de involucrar más a ese compañero de trabajo en las tareas.
Podrías explicar cómo este trabajo, aunque un poco aburrido, es esencial para todo el proyecto.
Di algo como "Sé que esto es un poco monótono, pero sin esto todo se desmorona". Te lo asigné porque prestas mucha atención a los detalles.`
2. Valorar el buen trabajo. Una parte importante de motivar a otros es elogiar el buen trabajo. Busque oportunidades para elogiar a las personas por su trabajo y demuestre que aprecia lo que hacen. Un interés activo en el trabajo de sus compañeros es una característica importante de un buen líder que es capaz de motivar al equipo.
Esté siempre atento a oportunidades de carrera con empleados jóvenes.
Una cultura de trabajo positiva y cooperativa donde se respete y valore el arduo trabajo de las personas dará como resultado un grupo más motivado.
3. Colaborar en lugar de competir. Si está tratando de ser un líder fuerte, puede ser tentador alentar el trabajo más duro creando un ambiente competitivo entre sus colegas. El hecho es que el desarrollo de una cultura de trabajo más cooperativa a menudo conduce a un entorno de trabajo más eficaz y mejores relaciones mutuas.
Cualquier punto de discordia que surja en una cultura competitiva requiere tiempo y recursos valiosos para tratar.
Es mejor crear objetivos comunes que puedan lograrse como equipo.
La creación de un entorno cooperativo fomentará la colaboración y puede ayudar a evitar el encasillamiento.
4. Ser visible y accesible. Si eres un líder de proyecto, es importante que estés disponible para tus compañeros. Recuerde que un buen líder es alguien que no solo hace el trabajo, sino que también permite que sus colegas desarrollen y alcancen su potencial. Esté abierto a asesorar a colegas jóvenes y asegúrese de reservar tiempo para la capacitación personal cuando sea necesario.
Puede hacerse visible y disponible de varias maneras. Por ejemplo, puede programar un período corto cada día, en el que puede escuchar sus inquietudes.
Puede hacerlo formalmente o simplemente reservar media hora para recorrer el equipo y ver cómo les está yendo a todos.
Si alguien te pregunta algo y no tienes tiempo para hacerlo de inmediato, no lo dejes de lado. Programe un momento posterior, cuando tenga la libertad de hablar de ello.
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