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Un mal líder de equipo delega proyectos y tareas a todos y se va temprano a casa. Un buen líder de equipo se asegura constantemente de que todos estén en el camino correcto, estén organizados y recuperen el trabajo atrasado. Estar disponible para su equipo cuando sea necesario. También tienes que establecer límites que todos deben cumplir. Su equipo debería poder llamar su atención cuando sea necesario, pero no siempre que surja una pregunta. Use la jerarquía para definir quién está por encima de quién y para establecer límites. Además, establece límites en tu propia carga de trabajo y la de tu equipo. Antes de aceptar un puesto de liderazgo, renegocia tu propia carga de trabajo con tu jefe para que puedas estar disponible para tu equipo. Luego haz lo mismo con tu equipo. Como líder de equipo, es posible que deba permanecer en el trabajo más tiempo que su equipo. Ven a trabajar más temprano, o incluso el fin de semana. Su objetivo es evitar que todo su equipo tenga que hacer esto. Proporcione a su equipo límites de carga de trabajo que pueda seguir para que los miembros de su equipo no se sobrecarguen ni se estresen demasiado. 
Trata a todos en tu equipo con el mismo respeto. Mantenga una comunicación abierta y honesta y demuestre a su equipo que está aquí para resolver problemas o hacer los ajustes necesarios que beneficien al equipo en su conjunto. Sea respetuoso con otros equipos y personas en otros departamentos. Nunca critiques a otras personas o departamentos, especialmente a los que están alrededor del equipo. Después de todo, si tu equipo ve que te comportas de cierta manera, pueden pensar que está bien actuar de esa manera. Ese tipo de comportamiento no solo es irrespetuoso y poco profesional, sino que también puede volverse contra usted. 
ser audaz. Es más probable que las personas lo sigan y lo respeten si puede tomar decisiones rápidas y bien informadas. Si empiezas a procrastinar, tu equipo lo verá y puede verse como una debilidad. Estás allí para liderar y tomar decisiones, así que prepárate para hacerlo. Si se enfrenta a una decisión que afecta a cualquier parte del equipo, o no tiene toda la información que necesita para tomar una decisión informada, hable con su equipo. Solicite un informe o actualización de estado sobre cualquier parte de un proyecto que pueda ayudarlo a tomar su decisión. Habla con tu equipo sobre tus opciones y pide ideas. 
La gestión está más orientada a las tareas, el seguimiento de reuniones y eventos, el llenado y control de la agenda de todos, y la asignación de la cantidad adecuada de tiempo y recursos para la correcta ejecución de las tareas. Liderar a su equipo requiere que brinde apoyo y motive a los miembros de su equipo para realizar las tareas asignadas. Un buen líder no microadministrará ni les dirá a los miembros del equipo cómo hacer todo. En cambio, él o ella inspira y motiva a los miembros del equipo a contribuir con ideas y métodos que funcionan mejor para cada individuo. 
Toma las sugerencias de otros. Si alguien te da una idea, trabaja en ella. Piensa cómo puedes mejorarlo. Un buen líder es un líder que escucha y no solo habla. Demuéstrale al equipo que eres flexible. Si alguien sugiere una solución o idea, no la deje de lado diciendo que ya probó ese enfoque en particular. Las declaraciones `Sí, pero` también deben evitarse. En lugar de descartar una idea, piénsalo de nuevo; tal vez podría funcionar ahora, cuando no lo hizo antes. Habla con tu equipo. Hacer preguntas para obtener más información sobre una idea. Tu trabajo como líder no es descartar una idea que podría no funcionar, es ayudar a tu equipo a encontrar una solución. 
Si estás ayudando a alguien que está teniendo dificultades con una tarea, no solo muestres cómo se debe hacer esa tarea. La demostración rápida no solo no ayudará a los miembros de su equipo a aprender cómo realizar esta tarea por su cuenta, sino que también puede bajar la moral de la persona. Nadie quiere sentirse inadecuado o inadecuado. Manténgase positivo y agradezca la oportunidad de ayudar. Esté emocionado de que el miembro de su equipo quiera aprender y mejorar. Guíe a un miembro del equipo a través de los pasos para una tarea. Programe un momento para ayudar al colega si está demasiado ocupado en este momento. 
El entusiasmo es contagioso. Si está entusiasmado, es más probable que su equipo esté entusiasmado con el proyecto. Si su equipo lo respeta y lo admira como líder, su entusiasmo y aliento impulsarán la creatividad y el deseo de desempeñarse bien. Reconoce las tareas bien ejecutadas de tu equipo, por pequeñas que sean. Los pequeños elogios y reconocimientos pueden ser más efectivos que los grandes. Incluso si no puede recompensar el buen trabajo con un aumento, la apreciación verbal aún tiene mucho peso. Si su equipo está haciendo un buen trabajo, considere invitar a todos a cenar un día para celebrar el arduo trabajo. Durante el almuerzo, tómese un momento para interactuar personalmente con cada miembro del equipo. Hablemos del trabajo para la oficina. Trate de conocer mejor a los miembros de su equipo. Un simple `gracias` ya da para mucho. Tómese un momento para agradecer a los miembros del equipo: esto demuestra que usted es un líder que se preocupa por su equipo y confía en él. 
A veces simplemente tienes un mal día. Lo mismo ocurre con todos en tu equipo. Si un miembro del equipo está perdido en una tarea o frustrado, ahora es tu momento de brillar. Usa tu gran personalidad y sentido del humor para ayudar a los miembros de tu equipo. Discuta qué es lo que causa estrés y ayude a su colega a encontrar una solución. Ayudar a tu equipo es la parte divertida del trabajo. Toda la planificación, la división de tareas y asegurarse de que todo se haga a tiempo y de acuerdo con los estándares establecidos puede ser demasiado. Disfruta esos momentos en los que puedes ayudar a alguien con algo. 
Si la moral está baja, fomente una conversación abierta sobre por qué. Podría ser un problema mayor dentro de la empresa en su conjunto que no puede resolver rápidamente. Como mínimo, puede proponer algunas ideas creativas para ayudar a su equipo, incluso a un nivel pequeño. Organizar reuniones a pie. A nadie le gusta sentarse en una habitación estrecha y discutir los detalles de un proyecto. Estar en movimiento asegura que la sangre fluya y promueve la claridad, dando como resultado buenas ideas. Si puede, lleve a su equipo a una reunión a pie fuera de la oficina, o incluso. Juega juegos como recompensa o como una forma de lluvia de ideas. O lanzar una pelota durante una reunión para discutir objetivos. Establezca objetivos de equipo divertidos y recompense esos objetivos. Puede tener ciertos objetivos de proyecto y objetivos departamentales para que su equipo logre, o puede crear sus propios objetivos. Por ejemplo, establece el objetivo de que tu equipo tenga que completar parte de un proyecto en una fecha determinada. Si el equipo tiene éxito, tome una copa después del trabajo o planee un viaje a un destino divertido, lo que puede ayudar al proyecto al mismo tiempo. Este no siempre será el caso, pero si está trabajando en un entorno más creativo, es posible que desee llevar a su equipo a un viaje para vincularse o explorar algo relevante para su trabajo. Aborde las frustraciones de inmediato. Si sabe que alguien no está contento o molesto, no espere a que la situación se intensifique. Hable con esa persona y trabajen juntos en una solución. Esto demuestra que no solo estás prestando atención, sino que también te preocupas por tus empleados.
Ser un buen líder de equipo
Contenido
Ser capaz de trabajar de manera efectiva y liderar un equipo es fundamental en el mercado laboral actual, donde cada empleado es vigilado de cerca. El trabajo en equipo también es fundamental en la escuela, en el deporte y en las actividades de grupo. Ser un buen líder de equipo significa escuchar y comunicarse con su equipo, respetar las ideas y aportes de los demás y mantener la moral alta. Con una actitud positiva, algo de creatividad y una mente abierta, tú también puedes convertirte en un buen líder de equipo.
Pasos
Método 1 de 3: confirma tu rol de liderazgo
1. Establecer una jerarquía. Los líderes de equipo ineficaces no son solo los tipos mandones y exigen un respeto que no se ganan. Los líderes de equipo ineficaces también son personas que no logran establecer una jerarquía clara y transparente dentro del equipo en su conjunto. Si eres el líder, estás en la cima. Tienes la última palabra sobre las cosas y asignas roles a tu equipo.
- Organice una reunión con su equipo, especialmente si es nuevo en el liderazgo o si su equipo se acaba de armar. Durante su reunión, discuta el papel de cada uno con su equipo y sea claro sobre quién informa a quién.
- Haz un gráfico con el nombre y el cargo de todos. Su hoja debe mostrar una jerarquía en la que usted y el rol que tiene estén en la parte superior, quién le reporta directamente, etc.
- También deje en claro que tiene la intención de respetar el rol de todos y reconocer cuán importante y vital es cada rol para un equipo exitoso.
2. Tómese el tiempo para liderar. Esto no solo significa continuar comunicándose regular y abiertamente con su equipo y ayudar a responder cualquier pregunta que pueda tener. También significa llenar los vacíos, resolver problemas y esforzarse al máximo y, a menudo, durante más tiempo.
3. Pon un buen ejemplo. Esto es similar a hacer tiempo para liderar. Como líder de equipo, puede tener más beneficios, un salario más alto y algunos días de vacaciones adicionales, pero también tiene más responsabilidades. Los errores de su equipo son, en última instancia, su culpa y su responsabilidad.
4. Delegar si es necesario. Si bien no es tu trabajo pasar siempre el trabajo a otros, parte de dar la impresión de ser un buen líder de equipo es saber cuándo delegar ciertas tareas. Dejar en claro lo que se espera que todos hagan y logren. no te quedes tampoco. Confíe en su equipo para hacer el trabajo.
5. Gestiona proyectos y sé un líder para las personas. Ser un buen líder de equipo es saber diferenciar entre administrar todos los proyectos en los que está trabajando tu equipo y liderar al equipo que trabaja en esos proyectos. Si bien debe supervisar a todos y todos los proyectos, debe dejar que su equipo haga el trabajo para el que se contrató a cada miembro del equipo.
Método 2 de 3: entender a tu equipo
1. Gánate el respeto, no lo reclames. Probablemente te hayas ganado tu papel en una posición de liderazgo. No te lo dieron solo porque era tu derecho. Considere un privilegio ser un líder de equipo.
- Aunque usted está a cargo de su equipo y, por lo tanto, por encima de los demás miembros, su posición como líder debe ser respetada por los miembros del equipo.
- Gánate el respeto del resto siendo un miembro seguro y capaz del equipo. Promueva una actitud positiva hacia su equipo como un todo y hacia cada miembro individualmente. Escuche a su equipo y solicite la opinión de todos.
- A veces hay que ser creativo y tomar una decisión intuitiva. Es posible que esta decisión no siempre sea lo que todos en su equipo quieren. Explique claramente por qué tomó la decisión y pídale a su equipo aportes o comentarios.
- Escuche lo que su equipo tiene que decir y aprecie las ideas que se le presenten. Las personas estarán más dispuestas a aceptar su papel de liderazgo cuando todos sepan que cada opinión es valorada y considerada.
- Cumplir con el horario. Si su equipo siente que tanto el horario laboral como el personal no pueden cumplirse o respetarse, esto puede afectar la moral de su equipo y cómo se siente acerca de usted como líder. Dar a todos tiempo para vivir una vida personal. Hable regularmente sobre los horarios semanales y tenga una reunión el lunes para poner la semana en orden. Además, dale a tu equipo suficiente tiempo para un proyecto. Interrumpir una tarea porque otra ha comenzado puede generar conflictos. Tan pronto como sepa que debe completar una tarea, informe al equipo.
- Cuando un trabajo o proyecto urgente proviene de otro departamento o de su jefe, a veces es su trabajo como líder retroceder. Tienes que ser la primera línea de defensa de tu equipo contra otros departamentos.
2. Escucha a otros. Aunque usted es el líder del equipo y toma las decisiones, debe pedir las opiniones e ideas de su equipo siempre que sea posible. Trate de procesar esta entrada siempre que sea posible. Alentar sugerencias para resolver un problema en particular o completar una tarea.
3. Haz que todos participen. Si algunas personas están un poco atrasadas en un proyecto o tarea, ayúdalas. Manténgase positivo y pase un tiempo con el colega para averiguar por qué hay un problema. Encuentre una tarea para todos, independientemente de sus habilidades o nivel.
4. Anima a tu equipo. A veces las personas tienen miedo de intentar algo, y aquí es donde entra en juego el líder. Tienes que animar a los miembros de tu equipo. Muestre a su equipo que la tarea es posible, incluso si es difícil, y trate de hacerla divertida. Celebrar los resultados positivos del trabajo de uno.
Método 3 de 3: brindar orientación
1. Asegúrate de saber de lo que estás hablando. Si estás tan perdido como tus compañeros de equipo, ¿cómo saben qué hacer?? Como líder, primero debe investigar, tener la mayor cantidad de información sobre un proyecto y saber a quién asignar tareas.
- Realice una investigación externa sobre un tema o proyecto para que, cuando llegue el momento de liderar a su equipo, tenga todo el conocimiento para responder preguntas y discutir ideas.
- Presta atención a tu equipo. Escuche a cada miembro del equipo y conozca las fortalezas y habilidades individuales de cada persona. Al asignar tareas y roles, debe poder asignar la tarea correcta a la persona correcta.
- Aprender sobre su equipo y los proyectos en los que está trabajando puede ayudarlo a irradiar autoridad y empoderar a su equipo para que sea más eficiente.
2. Disfruta ser un líder. Si bien los líderes deben tomarse las cosas en serio, no hay razón para no divertirse. No te dejes llevar demasiado. Equilibrar los asuntos serios relacionados con la moral y el entusiasmo del equipo.
3. Presta atención a la moral. Un equipo desmoralizado no funcionará. Tienes que mantener el estado de ánimo positivo, dejar claras las metas, mostrar que una tarea es factible y posible. Nadie querrá trabajar hacia una meta imposible.
Consejos
- Si alguien comete un error, no te enojes. Los miembros de tu equipo son personas y todos cometemos errores. Solo trata de ayudar y ser amable. Su trabajo es tratar de evitar errores, indicar el curso de acción correcto y corregir los errores que ocurren.
- Si es posible, elija miembros de su equipo que trabajen bien juntos. Si esto no es posible, su trabajo es guiar al miembro más débil, para ayudar a ese individuo a convertirse en un mejor miembro del equipo. Contar con la ayuda de colegas. Asigne a alguien con habilidades más sólidas para que se asocie con un colega más débil y haga que el miembro más fuerte del equipo demuestre cómo hacer el trabajo.
- Respetar siempre la opinión de los miembros.
- Un buen líder siempre ayuda a los demás y nunca deja a nadie atrás.
- Siempre sé amable con los miembros de tu equipo.
- Trate de no actuar demasiado dominante. Mantente amable y respetuoso.
- No intentes obligar a tus subordinados a que te respeten. Tienes que demostrarles que mereces respeto!
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