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El concepto de negocio es el primer elemento general de un plan de negocios. El enfoque aquí es describir su empresa, el mercado, los productos y la estructura organizativa y de gestión. El análisis de mercado es el segundo elemento importante de un plan de negocios. Su empresa va a ingresar a un mercado determinado y es importante comprender la demografía de los clientes y cuáles son las preferencias, las necesidades, el comportamiento de compra, pero también la competencia. El análisis financiero es el tercer elemento del plan de negocios. Si su negocio es nuevo, esto incluye la previsión del flujo de caja, los gastos de capital y el balance. También hay actuaciones sobre cuándo la empresa saldrá de números rojos. 
Arriba están las partes principales generales del plan de negocios. Estas áreas principales, a su vez, se enmarcan en las siguientes siete áreas, en las que nos centraremos a continuación en orden: descripción de la empresa, análisis de mercado, estructura y gestión organizativa, productos y servicios, marketing y ventas, y solicitudes de financiación. 
Por ejemplo, si su negocio es una pequeña cafetería, su descripción podría ser algo como "Kees` Koffiewinkel es una pequeña empresa en el centro de la ciudad que se enfoca en servir el mejor café preparado y pasteles frescos en un ambiente tranquilo y contemporáneo. Kees` Koffiewinkel está ubicado cerca de la universidad local y tiene como objetivo brindar un ambiente cómodo para estudiantes, profesores y personas que trabajan en el centro de la ciudad para estudiar, conversar o simplemente relajarse entre conferencias o reuniones. Kees` Koffiehuis se distingue de los demás por centrarse en un ambiente agradable, una ubicación céntrica, los mejores productos y un excelente servicio al cliente." 
Usa información sobre tu mercado objetivo. Debe poder responder preguntas como, ¿cuál es el mercado objetivo?? ¿Cuáles son las necesidades y preferencias en el mismo?? ¿Qué edad tienen los clientes en ese mercado y dónde viven?? Asegúrese de hacer un análisis competitivo, con investigación e información sobre competidores directos. Enumere las fortalezas y debilidades de sus competidores clave y el impacto potencial en su negocio. Esta sección es extremadamente importante ya que describe cómo su empresa ganará participación de mercado al explotar las debilidades de la competencia. 
Discuta la experiencia dentro de su equipo y cómo se tomarán las decisiones. Si los propietarios y gerentes tienen experiencia en negocios o han tenido un éxito demostrable, destaque esto. Si tienes un organigrama, inclúyelo. 
Discutir todas las preguntas posibles sobre el ciclo de vida de su producto. ¿Tienes un prototipo o vas a desarrollar uno?? ¿Tiene una patente o derechos de autor?? Describa todas las actividades previstas. Por ejemplo, si está escribiendo un plan para una cafetería, podría incluir un menú detallado con todos sus productos. Antes de escribir el menú, puede resumir brevemente por qué su empresa se distingue de las demás con este menú. Por ejemplo puedes decir "Nuestra cafetería ofrece cinco bebidas diferentes, que incluyen café, té, batidos, refrescos y chocolate caliente. Esta amplia oferta nos da una importante ventaja competitiva, porque ofrecemos una diversidad de productos que nuestros principales competidores no ofrecen". 
Sea claro en su estrategia de ventas. ¿Vas a trabajar con vendedores, anunciarte en espacios públicos, repartir volantes, anunciarte en redes sociales o ir por todo?? 
Recopile extractos bancarios para respaldar su solicitud de financiamiento. Para completar este paso con precisión, en algunos casos es posible que deba contratar a un contador, abogado u otro profesional. Los estados de cuenta bancarios deben incluir todos los datos financieros históricos (si su negocio ya existe) o anticipados, incluidas estimaciones, estados de pérdidas y ganancias, estados de flujo de efectivo, balances y presupuestos de gastos. Proporcionar todos los informes mensuales y trimestrales de todo un año. E informes anuales para todos los años posteriores a ese. Estos documentos vienen con los anexos de su plan de negocios. Incluya los flujos de efectivo estimados durante al menos 6 años o hasta que se logre un crecimiento estable y también, si es posible, un cálculo de valor basado en los flujos de efectivo calculados. 
Las empresas existentes también deben incluir información histórica sobre la empresa. ¿Cuándo se originó la idea de negocio?? ¿Cuáles son los hitos clave de crecimiento?? Las startups se centran más en el análisis de la industria y el objetivo de financiación. Indique la estructura de la empresa, los requisitos de financiación y si pagará dividendos a los inversores. Las empresas existentes y las nuevas empresas deben destacar los logros importantes, los contratos o los clientes potenciales y señalar los planes futuros. 
Revise o reescriba las piezas desde cero para asegurarse de que funcione desde la perspectiva del lector. Esto ciertamente se aplica si está haciendo un `plan de presentación`. Lea su documento en voz alta. Esto le permite descubrir si hay oraciones que no van bien juntas y también resalta los errores gramaticales. Entregue una copia a un amigo cercano o colega para corrección de pruebas y dar retroalimentación. Puede descargar un Acuerdo de confidencialidad (NDA) en línea para asegurarse de que su idea permanezca protegida. 
Su portada debe incluir: La palabra "Plan de negocios", centrada y en letra grande, junto con el nombre de su empresa, el logotipo y la información de contacto. simple es mejor.
Escribir un plan de negocios para una pequeña empresa
Contenido
Un plan de negocios es un documento escrito que establece en detalle de qué se trata su negocio, hacia dónde va y cómo va a llegar allí. El plan de negocios describe en términos específicos los objetivos financieros de su empresa y cómo se posicionará para lograr esos objetivos en el contexto del mercado actual. Además, el plan de negocios es una herramienta indispensable para atraer capital de trabajo. Este artículo explica cómo hacer un plan de negocios paso a paso.
Pasos
Parte 1 de 3: Preparándose para escribir su plan de negocios
1. Determine el tipo de plan de negocios que utilizará. Si bien todos los planes de negocios comparten el objetivo general de describir un propósito y estructura comercial, analizar el mercado y hacer pronósticos de flujo de efectivo, existen diferentes tipos de planes. Hay tres tipos principales.
- el miniplano. Este es un plan breve (10 páginas o menos), útil para determinar el interés potencial en su negocio, explorar más a fondo una idea o un punto de partida para un plan completo. Esta es una gran manera de empezar.
- el plan de trabajo. Puede pensar en esto como la versión completa del miniplan, y su objetivo principal es establecer exactamente, sin énfasis en cómo se ve, cómo se debe establecer y administrar el negocio. Este es el plan al que el propietario de la empresa se refiere regularmente a medida que la empresa avanza hacia el logro de sus objetivos.
- El plano de presentación. El plan de presentación está destinado a personas que no son propietarias ni operan el negocio. Podrían ser posibles inversores o bancos. Es básicamente el plan de trabajo, pero con énfasis en una presentación ingeniosa y comercializable, y en el lenguaje y la terminología comerciales correctos. Cuando el plan de trabajo se realiza para consulta del propietario, la presentación se redacta pensando en los inversores, los banqueros y el público.
2. Comprender la estructura básica del plan de negocios. Ya sea que opte por un miniplan o un plan de trabajo integral para comenzar, debe comprender los elementos de un plan de negocios.
3. Encuentre la ayuda adecuada. Si no tiene conocimientos financieros, no es una mala idea obtener ayuda de un contador o tenedor de libros para que lo ayude con la parte financiera del plan.
Parte 2 de 3: escribir su plan de negocios
1. Formatee su documento de la manera correcta. Numere los títulos de las partes con números romanos. Por ejemplo, I, II, II, etc.
- La primera sección se llama "Resumen" (y proporciona una descripción general oficial de su negocio), pero generalmente se escribe al final, ya que necesita toda la información del plan de negocios para preparar el resumen.
2. Sea el primero en escribir la descripción de su empresa. Describa su negocio e identifique las necesidades del mercado para su producto o servicio. Describa brevemente a sus clientes más importantes y cómo cree que tendrá éxito.
3. Escribe tu análisis de mercado. El propósito de esta sección es investigar el mercado en el que operará su empresa y demostrar que domina ese mercado.
4. Describa la estructura organizativa y la gestión de su empresa. Esta parte del plan de negocios se enfoca en puestos clave. Incluir información sobre los propietarios de la empresa y sobre el equipo directivo.
5. Describe tu producto o servicio. Qué vendes? ¿Qué tiene de bueno su producto o servicio?? ¿Qué hay para los clientes?? ¿Por qué es mejor que los productos y servicios de sus competidores??
6. Escribe tu estrategia de marketing y ventas. En esta sección explicarás cómo planeas ingresar al mercado, lograr crecimiento, comunicarte con tus clientes y distribuir tus productos o servicios.
7. Hacer una propuesta de financiación. Si va a utilizar su plan de negocios para recaudar fondos, adjunte una solicitud de financiamiento. Explique cuánto dinero necesita para iniciar y mantener su negocio. Proporcione un resumen por línea presupuestaria que detalle cómo se utilizará el capital semilla. También haga una línea de tiempo para su solicitud de financiamiento.
8. Escribe el resumen. El resumen sirve como una introducción a su plan de negocios. Abarca la declaración de la misión de su empresa y brinda a los lectores una descripción general de sus productos y servicios, el mercado objetivo y los objetivos. Recuerda poner este apartado al principio de tu plan de negocio.
Parte 3 de 3: Terminar el plan de negocios
1. Agregar un archivo adjunto. Esta es la última parte y está destinada a información adicional. Los inversores potenciales pueden querer ver esta información antes de tomar una decisión. Los documentos que incluye aquí respaldan las afirmaciones que realizó anteriormente en el plan de negocios.
- Esto incluye estados de cuenta bancarios, informes de crédito, licencias o permisos comerciales, documentos y contratos legales (para mostrar a los inversores que las estimaciones de ingresos se basan en relaciones comerciales reales existentes) y currículos del personal clave.
- Entrar en factores de riesgo. Debe haber una sección que describa claramente los factores de riesgo que enfrentará su negocio y cuáles son sus planes para minimizar los riesgos. Esto también le indica al lector qué tan bien preparado está usted para circunstancias imprevistas.
2. Compruébalo y ajústalo. Revise su plan de negocios en busca de errores ortográficos y gramaticales. Haga esto varias veces antes de finalizar.
3. Haz una portada. La portada identifica su documento y le da atractivo estético y profesionalismo. También hace que su documento se destaque.
Consejos
- Además de esta guía, también puede utilizar Las SBA crean un plan de negocios si necesita más instrucciones paso a paso.
- Se pueden encontrar recursos útiles sobre gestión empresarial en las agencias gubernamentales locales. Mira la Cámara de Comercio, por ejemplo.
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